miércoles, 24 de abril de 2013

El Outplacement: Un mal menor

Estamos acostumbrándonos, tristemente, a escuchar términos jurídicos que vamos asimilando a nuestro vocabulario cotidiano: Despidos procedente o improcedente, finiquito, ERE (Expediente de Regulación de Empleo), ERTE( Expediente de Regulación Temporal de Empleo), fin de contrato, etc.  
Términos jurídicos que son usados en conversaciones cotidianas que nos lleva a colegir la cotidianidad del contenido que llevan aparejado dichos términos juridicos, es decir, los despidos, ya sean de carácter individual o colectivo.
Vamos a conocer un nuevo término utilizado en los RRHH, el OUTPLACEMENT: que aunque parte, también, de la finalización de una relación contractual tiene un matiz más positivo.
Definiremos el Outplacement como el conjunto de técnicas para recolocar a un/os profesional/es en otra empresa o ayudarle a constituir una nueva. Intenta, por tanto, mitigar el efecto traumático de la salida de la empresa mediante la reorientación profesional de los trabajadores implicados.
Tiene beneficios para ambas partes:
* Para la Empresa: Reduce incertidumbre en el colectivo de trabajadores con lo cual mejora el clima interno. Mejora la imagen de empresa frente a la competencia y posibilita el acuerdo amistoso en el despido
* Para el Candidato: Reorienta su carrera profesional, amplia y diversifica la búsqueda de empleo, obtiene un asesoramiento específico para la superación de puntos débiles, ayuda a reducir el tiempo de desocupación y se consigue, en muchos casos, puestos de mayor nivel y/o un aumento salarial.
En el Outplacement podemos distinguir cuatro fases:
1ª.- Diagnóstico profesional y laboral: Lo que se sabe hacer con éxito, lo que gusta hacer, balance profesional y laboral.
2ª.- Objetivos a alcanzar: Identificar objetivos, mejorar la capacitación, adquirir técnicas y estrategias de búsqueda de empleo.
3ª.- Plan de acciones: Conocer las técnicas de entrevista profesional, elaboración del Curriculum Vitae, conocer estilos de comunicación y utilizar la red de contactos de su anterior puesto y
4ª.- Desarrolo del Plan: Búsqueda directa y activa de empleo.

Pues una vez conocido lo que es el outplacement podemos resumirlo como un mal menor

Bienvenidos/as

Se inicia una nueva experiencia para compartir conocimientos, inquietudes, valoraciones y opiniones relacionadas con el Derecho laboral, la Prevención de Riesgos y formación; sobre los Recursos Humanos y su amplio abanico de posibilidades; el marketing empresarial y político; la comunicación como instrumento empresarial.
Esta amplia y heterogénea temática quiere ser, sólo, una propuesta para el debate y la participación, con el único límite del respeto a la diversidad de opiniones y a la crítica profesional.
El tiempo y el debate pondrán los límites si hubiera necesidad de ellos
Por mi parte transmitiros saludos sinceros y animaros a que déis vuestra opinión.
Pepe Huisa